配置に悩む管理職へ。まず見るべきは“部下の強み”ではなく“動き方”だった

論理的に考えたはずの配置が、なぜか噛み合わない

「経験もスキルもあるはずの人材なのに、なぜか結果につながらない」
「このチーム編成で間違っていないはずなのに、空気が重い」

そう感じたことはありませんか？

マネジメントの世界でよく言われる「適材適所」ですが、
スキルや役職の整合性だけでは、うまくいかない場面が確実に存在します。

現場のスピード、感情の揺らぎ、体調や集中力の波——
これらは履歴書やスキルシートには決して現れません。

配置で本当に見るべきなのは、履歴よりも「その人の動き方」です。

結論：配置の失敗は“強みの把握ミス”ではなく“行動の解釈ミス”

「この人はロジカルだから分析系の役割を」「細かいからサポートに向いている」
確かにそうした判断は一理あります。

ですが、いくら“強み”が理にかなっていても、
本人の「動き方」と配置された役割がかみ合わなければ、
チーム全体のリズムは崩れてしまうのです。

たとえば、

• 「先を読みすぎて慎重すぎる人」を急ぎの業務に配置
• 「感覚的に動く人」を数値で管理するポジションに

…というような微妙な「ズレ」は、現場に静かに悪影響を及ぼします。

では、その“動き方”をどう見抜くのか？

ここで必要になるのが、「感覚を見る目」なのです。

脳と腸の“感覚ループ”が、行動パターンに影響している

実は、人の“動き方”は脳の思考だけでなく、腸の状態——つまり「身体側の感覚」にも左右されます。

次世代腸活Heilunのメンタル腸活では、
「思考・感情・行動」はすべて、脳と腸の連携によって生まれていると考えます。

緊張しているとき、人は動作がぎこちなくなり、
逆に安心しているときは、言葉や判断にも余裕が出ますよね。

このように、“腸（身体）で感じたこと”が“脳での判断”に大きく影響する。

つまり、配置を考える際にも、

• どんな時に落ち着いて動けるのか
• どんな場面で判断ミスが増えるのか

といった「行動の質」にこそ目を向けるべきなのです。

よくある質問：「強みと動き方、何が違うのか？」

「強み」とは、主にスキルや思考傾向を指します。

「動き方」は、ストレス下や即時判断が求められる場面での“実際の反応”。

どれだけ能力があっても、
「身体と感覚の準備が整っていない」と、
その力は配置の中で十分に発揮されません。

ここに着目できるかどうかで、配置の精度とチーム全体の成果は大きく変わります。

「動き方」を見るための3つのポイント

1. 「反応の速さ」に注目する

仕事の指示や変更に対して、反応が速いか遅いかを観察します。

速いから優秀、遅いからダメではなく、
その人が「どのタイミングで反応しやすいか」に注目することが鍵です。

2. 「迷い」が出る場面を記録する

判断が鈍る場面は、本人にとって「消化できない情報」が多い状態。

このとき腸が反応し、脳が過敏になっている可能性があります。

どんな場面でそうなるのか、共通点を見つけることで再配置のヒントになります。

3. 「話すときの姿勢・視線・呼吸」に意識を向ける

自信のある業務について話すとき、人は自然と前傾姿勢・深めの呼吸になります。

逆に、話している途中で呼吸が浅くなったり、目線が泳ぐときは
まだ腸が安心していない証拠。

本人の適正と役割に“隙間”があるサインです。

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まとめ：配置の精度は「感覚観察」で変えられる

これからのマネジメントは、論理だけでなく“感覚の解像度”が重要です。

部下の強みを活かすには、その行動の裏にある
「どんなときに動きやすいか」「どんな場面で止まるのか」を見極める力が欠かせません。

感覚を観察する目が育てば、チームの力はより自然に引き出されていきます。

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